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Seminário Online

DAVE ULRICH

What’s Next
for HR?

26 de Maio de 2021

#1 World Most Influential Person in HR
      by HR Magazine

Aproveite esta oportunidade única!

Reinvente o Departamento de RH da sua empresa com o

Sistema de Orientação Dave Ulrich

e follow up via videochamada directamente com o Orador

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Seminário Online

DAVE ULRICH

What’s Next
for HR?

26 de Maio de 2021
das 15h00 às 17h00

Este é um óptimo momento para os RH! 

A Vantagem+ tem o prazer de lhe apresentar um evento inesquecível e inspirador que o irá ajudar a perceber como Reinventar os RH, num mundo em actualmente em crise. Uma pandemia mundial, injustiça social, turbulência económica, disputas políticas e grande mal-estar emocional, juntamente com os avanços tecnológicos, remodelaram o mundo do trabalho. Para responder a esses desafios, os Recursos Humanos precisam de se reinventar continuamente para criar, entregar e capturar valor a todos os stakeholders.


A reinvenção dos RH começa com uma meta mensagem simples: HR is not about HR, mas sim sobre criar, entregar e captar valor para os profissionais dentro de fora da organização. Os Recursos Humanos devem ir além do benchmarking das melhores práticas dos outros e identificar iniciativas impactantes para os seus stakeholders.


Este seminário online, tem em vista ser uma aula prática, ministrada exclusivamente por Dave Ulrich que nos trás os insights mais recentes sobre a criação de valor nos Recursos Humanos, bem como ferramentas específicas para transformar ideias em resultados.

Irão ser abordados conceitos, exemplos e ferramentas específicas
para que cada uns dos participantes leve consigo um roteiro para acriação de valor nas suas empresas.

 

Poderá também ter a possibilidade de usar um Sistema de Orientação da Organização, de forma a reinventar o seu departamento de Recursos Humanos, à medida que este sistema (OGS) muda as iniciativas de RH de descritivas (melhores práticas) para prescritivas (iniciativas impactantes). O objectivo é compartilhar como os líderes de negócios e de recursos humanos que tomam decisões de portfólio com base em dados de entrega de resultados com orientação rigorosa e oferecer uma avaliação e relatório totalmente gratuitos.


Dave Ulrich foi considerado The World Most Influential Person in HR pela HR Magazine, classificado como No.1 Management Educator & Guru pela BusinessWeek, listado nos Thinkers 50 as a management Thought Leader e seleccionado pela Fast Company
como um dos 10 Most Innovative and Creative Leaders.


Aceite o nosso desafio e faça parte do grupo de executivos que terá a oportunidade de aprender e compartilhar experiências neste Online Live Training, com Dave Ulrich, conhecido como o “Pai dos RH Modernos”.


Junte-se a nós neste seminário online inspirador e inesquecível,

no dia 26 de Maio!

 

Quem é Dave Ulrich

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#1 World Most Influential Person in HR
      by HR Magazine

#1 World Management Educator & Guru
      by BusinessWeek

#1 Thought leader in HR
      by HRD Connect

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Dave Ulrich é Rensis Likert Professor of Business na Ross School, Universidade de Michigan e partner do RBL Group, uma empresa de consultoria focada em ajudar organizações e líderes a agregar valor.


Publicou mais de 200 artigos e capítulos de livros e mais de 30 livros. Editou o
Human Resource Management, duranten10 anos (1990-1999), foi membro do conselho editorial de 4 revistas científicas, do Conselho de Administração da Herman Miller, durante 16 anos, e do Conselho de Administração da Southern Virginia University.


Dave discursou para vastas audiências em 90 países, apresentou workshops para mais de metade das empresas Fortune 200, formou líderes empresariais de sucesso e é membro da Academy of Human Resources.

Os mais recentes títulos honorários:
2019: - Nomeado “one of the 100 most influencers in HR” (na categoria liderança e desenvolvimento)
         - Nomeado “one of the top 20 influential HR leaders”
         - Classificado #1 thought leader in HR by HRD Connect
2018: - Nomeado one of the 20 most influential business professors in the world by top-business-degree (#13)
2017: - Nomeado to the Thinkers50 “Hall of Fame”, a recognition of lifetime achievement

            in influencing management
         - Chartered Fellow of the Human Resources Institute of New Zealand
2016: - Presidential lecture “in defense of organization” for Utah Valley University
2015: - Nomeadothe most “influential HR thinker of the decade”
         - Listado nos Thinkers50 as management thought leader

 

Seminário Online

DAVE ULRICH

What’s Next
for HR?

26 de Maio de 2021
das 15h00 às 17h00

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7 Razões chave para assistir

 • Acesso exclusivo ao sistema de orientação de Dave Ulrich - um survey com relatório imediato dos resultados;
 • Aplique o survey a pelo menos 20 colaboradores da sua organização (até fim de junho) e terão direito a videochamada privada com Dave Ulrich para analisar os resultados;
 • Conheça as últimas tendências na área dos Recursos Humanos;
 • Ultrapasse as práticas tradicionais de RH com insights de Ulrich;
 • Actualize e adquira novos conhecimentos e encontre soluções e inspiração para resolver os seus problemas;
 • Melhore seu desempenho e lidere a transformação na sua empresa;
 • A possibilidade de obter para a sua empresa um acesso a um avaliação gratuita do sistema de orientação da organização (www.rbl.ai)

Aproveite esta oportunidade única!

Reinvente o Departamento de RH da sua empresa com o

Sistema de Orientação Dave Ulrich

e follow up via videochamada directamente com o Orador

• Conselho de Administração, CEOs
• Senior Leaders & Business Leaders
• Gestores, diretores e líderes de equipa
• Diretores de Recursos Humanos
• Diretores de Formação
• Líderes de RH e Transformação Organizacional
• Profissionais de RH
• Head of Employer Branding
• Chief Knowledge Officer
• Directores de Comunicação / Marketing
• Diretores de Operações
• Chefes de Departamentos de Inovação
• Empresários

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Quem deve assistir

 

Programa

NOTA:

O Seminário será em Inglês

Módulo 1 - Reinventing HR – Next steps

Agenda A 

Os profissionais precisam descobrir novas expectativas, pois o peso da expectativa e alguns

preconceitos inconscientes têm tendência a não representar a realidade dos RH:

1. Reconhecer que o valor é definido pelo receptor e não pelo emissor;
2. Compreender o contexto no qual os RH se encaixam e adaptar os RH à era digital;
3. Considerar stakeholders internos e externos.

Agenda B

Contribuir com Capital Humano:

4. Aperfeiçoar o talento individual: tendências da força de trabalho em torno de

    competência, compromisso e experiência do funcionário;
5. Fornecer capacidade da organização: detalhar os principais recursos necessários para

    o sucesso (cultura, agilidade, informação, colaboração e inovação);
6. Criar uma liderança melhor: explorar as tendências emergentes na definição e

    construção de liderança a todos os níveis da organização.

Agenda C 

Actualizar os RH com base nas expectativas e contribuições, utilizando formas inovadoras:

7. Projectar o departamento de RH eficaz com 9 dimensões e 4 níveis de maturidade;
8. Garantir as competências certas em RH: identificar as competências dos profissionais

    de RH para serem pessoalmente eficazes, atender aos stakeholders e entregar

    resultados acerca do negócio;
9. Usar um Sistema de Orientação da Organização, de forma a reinventar o seu

    departamento de RH, à medida que o Sistema de Orientação da Organização (OGS)

    muda as iniciativas de RH de descritivas (melhores práticas) para prescritivas

    (iniciativas impactantes).

Módulo 2 - Dinâmica de Grupo

> Debate sobre as principais dificuldades sentidas
> Partilha de conjecturas sobre organizações e os departamentos de RH
> Reflexão sobre os grandes desafios em contexto de pandemia
> Conhecimento de outras realidades
> Networking

Módulo 3 – Speed Teaching

> Breve sondagem de opinião
> Soluções para as dificuldades mais sentidas
> Como chegar a respostas concisas e direccionadas ao problema através de dois

   métodos diferenciadores:

A - Action Learning:

1. Num contexto de negócios em rápida mudança, os líderes precisam de “aprender

    como aprender”. É necessário transformar os seus desafios de negócios em

    problemas distintos, mas interligados, separar sintomas de problemas, criar

    insights das suas experiências, bem como teoria e pesquisa, e desenvolver

    continuamente maneiras de abordar e resolver problemas de negócios em

    andamento;

B - Learning Solutions:

2. Começa com o desenvolvimento de líderes, definindo o que significa dominar

    uma habilidade ou tarefa e identificando um problema ou desafio actual.

    É necessário que os líderes aprendam a resolver esse “problema” examinando a

    teoria e acedendo às experiências de outras pessoas. À medida que aplicam seus

    insights ao problema, descobrem a solução mais facilmente.

3. As soluções de aprendizagem complementam outras técnicas de investimento

    em liderança. Exige um compromisso diferente por parte dos líderes e

    competências dos restantes profissionais.
    Juntamente com outros investimentos inovadores, pode ajudar os líderes a

    adaptarem-se aos requisitos de negócios em constante mudança.

 

Investimento

Campanha Early Bird de 25% até 15 de Maio

1042€
*PVP 1.390€

- Ao valor apresentado acresce o IVA à taxa legal em vigor
- Os Valores incluem documentação, certificado de participação para uma pessoa.


Descontos para mais que um participante. Consulte-nos!

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Satisfação*

Como foi o Evento em 2016?

* Fonte Inquérito de satisfação do Evento

 

Grandes Eventos Vantagem+

2019

John Kao

2018

Marshall Goldsmith

2017

Ram Charan

2016

Dave Ulrich

 

Organização

Acreditamos convictamente que as pessoas são o elemento diferenciador de qualquer empresa, por isso actuamos sobre o capital humano fortalecendo as suas competências e tornando-o mais capaz de contribuir para o sucesso de cada organização.

Com mais de 27 anos de experiência, procuramos incessantemente trazer os maiores pensadores do Mundo nas mais diversas áreas a Portugal para que os nossos líderes empresariais possam aprender com os melhores.
 

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